Andalúzske pobrežie
Apartmány










ČT krajinou vína...

Prierez rozhodujúcich udalostí v TAURIS, a. s., Rimavská Sobota



1975 - 1992


1975 – výstavba mraziarne


1977 – spustenie výroby v celom závode v rámci Stredoslovenského mäsového priemyslu Zvolen


1.7.1990 – začlenenie závodu pod spoločný poľnohospodársky podnik Rimava, š.p. Rimavská Sobota


1.7.1991 – vytvorenie samostatného š.p. Mäsový priemysel Rimavská Sobota



1992


- 1.7.1992 – privatizácia štátneho podniku Mäsový priemysel a vznik spoločnosti Tauris, a.s, Rimavská Sobota – kúpnou zmluvou č. 42/1992 od Fondu národného majetku SR


- atomizácia – odštiepenie obchodnej spoločnosti Tauris Siesta


- kúpa historickej budovy v Košiciach – neskôr sídlo spoločnosti

- prevzatých 303 zamestnancov. K 31.12.1992 ich bolo už 339.


Tržby Tauris, a.s.: 237.100 tis Sk



- vývoj a inovácia výrobného programu, technológií a balenia mäsových výrobkov


1993






- prijímame firemnú ústavu


– kapitálový vstup Tauris, a.s. do Tauris Nitria, s.r.o., Mojmírovce spojený s dokončením výstavby výrobného závodu na tzv. zelenej lúke


  • počet zamestnancov v skupine podnikov 452,

  • v Tauris, a.s. 412


Tržby Tauris, a.s.: 518.146 tis Sk


  • zavedenie výroby výrobkov rýchleho občerstvenia (mrazené hamburgery, frigadely)

  • inovácia obalovej techniky


  • výrobky Cibuliak a Gemfrit získali Čestné uznanie Ministerstva pôdohospodárstva SR



1994


- ukončili sme výstavbu vlastnej čističky odpadových vôd v celkovom náklade 36,4 mil. Sk.


3.5.1994 – atomizácia dopravných a servisných služieb od Taurisu a vznik samostatnej spoločnosti Auto Tauris


18.5.1994 – sme založili Agrotauris, s.r.o., Rimavská Sobota a následne sme nadobúdali jednotlivé farmy v poradí Kurinec, Sušany, Nové Hony, Pinciná, Ožďany, Veľké Dravce, Dóra a prenajímali poľnohospodársku pôdu v katastroch obcí z okresov Rimavská Sobota, Lučenec a Poltár.


- počet zamestnancov v skupine podnikov 527, v Tauris, a.s. 413


Tržby Tauris, a.s.: 829.425 tis Sk

Tržby skupiny podnikov Tauris: 829.425 tis Sk



  • zavedenie výroby dekorovaných údených mias na báze hovädzieho mäsa



  • V Tauris Nitrii sme zahájili výrobu fermentovaných trvanlivých výrobkov


  • Roštenka Argentína získala Zlatý kosák a Slovak Gold


1995


  • kúpa spoločnosti Král-Sabol, s.r.o., Košice zaoberajúcou sa maloobchodnou činnosťou, čím došlo k rozšíreniu maloobchodných predajní o 12 a vznik spoločnosti Tauris Cassovia, s.r.o.


- v rámci II. etapy rozšírenie výroby v Tauris Nitrii, s.r.o. s následným navýšením kapacity o 100 %


- počet zamestnancov v skupine podnikov 788, v Tauris, a.s. 442


Tržby Tauris, a.s.: 1.073.512 tis Sk

Tržby skupiny podnikov Tauris: 1.483.440 tis Sk



  • ocenenie Zlatý kosák získal výrobok Plnená panenská sviečkovica a Slovak Gold bol udelený výrobkom: Plnené karé, Plnená panenská sviečkovica, Plnený rolovaný bok



1996



- v tomto roku nič nekupujeme, žiadnu spoločnosť nezakladáme



- počet zamestnancov v skupine podnikov 923, v Tauris, a.s. 544.


Tržby Tauris, a.s.: 1.402.626 tis Sk

Tržby skupiny podnikov Tauris: 2.069.465 tis Sk


  • zavedenie výroby surových údených mias sušených


  • ako prví sme zaviedli veľkospotrebiteľské balenie drobných mäsových výrobkov v ochrannej atmosfére, čím sme predĺžili ich dobu spotreby na 30 dní


  • v Tauris Nitrii, s.r.o. sme zaviedli systém riadenia kvality podľa normy ISO 9002


  • Zlatý kosák sme získali za Gemerské karé,

  • Slovak Gold za Revúcku šunku vákuovo balenú a Klenovskú


klobásu a za Husársku klobásu nám bolo udelené Čestné uznanie Ministra pôdohospodárstva SR



1997


- odkúpili sme závod na porážanie oviec, kôz, baranov od spoločnosti SOS, a.s., Ružomberok


– od daňového úradu RS sme vo verejnej dražbe kúpili hotel Zlatý býk a čiastočne zrekonštruovali.


- počet zamestnancov v skupine podnikov 1 089, v Tauris, a.s. 595.


Tržby Tauris, a.s.: 1.491.870 tis Sk

Tržby skupiny podnikov Tauris: 2.252.644 tis Sk


  • ako prví sme zaviedli štandardizáciu výroby - t.j. meranie obsahu tuku vstupnej suroviny do výroby röntgenovým analyzátorom


  • inovácia fermentovaných trvanlivých salám v Tauris Nitrii, s.r.o.


  • zaviedli sme výrobu vákuovo balených nárezov a malospotrebiteľského balenia drobných a trvanlivých mäsových výrobkov


  • kvalita kolekcie trvanlivých salám Cedroň, Zoborská a Ponitran bola ocenená Zlatým kosákom


1998


– počet zamestnancov v skupine podnikov 1 259, v Tauris, a.s. 636.


- kúpili sme farmu Kružno vo verejnej dražbe vyhlásenej exekútorom


- prenajali sme si administratívne a výrobné priestory spoločnosti M-STAVBÁR, s.r.o. v Rimavskej Sobote





Tržby Tauris, a.s.: 1.715.483 tis Sk


Tržby skupiny podnikov Tauris: 2.835.566 tis Sk


  • zmenili sme marketingovú stratégiu vzhľadom na výraznejšiu orientáciu na veľké obchodné systémy


  • investovali sme viac ako 60 mil. Sk do nákupu technológií so zameraním na baliace a etiketovacie linky, vákuové baličky, veľkokapacitné nárezové stroje a dovažovacie zariadenia a informačné technológie.


  • 22 mil. Sk sme investovali do rekonštrukcie chladiaceho zariadenia a rozvodov v Tauris, a.s. a celkový objem čpavku v chladiacich zariadeniach mäsokombinátu sme znížili o 60 %


  • výrobné kapacity v Tauris, a.s. sme rozšírili o 100 % nákupom vysokovýkonných strojnotech- nologických zariadení (nové


narážky, štandardizačné linky, priebežný kuter, údiarne)


  • Tauris Nitria, s.r.o. získala povolenie na vývoz TNV do krajín EÚ - SK 15


  • Kvalita kolekcie trvanlivých salám Cedroň, Zoborská saláma, Ponitran bola opätovne ocenená, dostali Slovak Gold,


  • Zlatý kosák získala kolekcia plemenných ošípaných z Agrotauris, s.r.o.

  • získali sme Grand Prix za expozíciu


  • Cena SR za kvalitu za rok 1998 bola udelená Ministerstvom hospodárstva Tauris Nitrii


1999


  • zmena značky (logotypu) spoločnosti a sloganu, zadefinovanie design manuálu spoločnosti. Firma rozhodnutím o zmene prejavila svoju odvahu a demonštrovala smerom ku konkurencii svoje postavenie na trhu a potrebu sa výraznejšie odlišovať.


31.5.1999 – vznikla spoločnosť Tauris Danubius, a.s., Dunajská Streda a kupujeme výrobný závod od správcu konkurznej podstaty


- počet zamestnancov v skupine podnikov 1 294, v Tauris, a.s. 646.



Tržby Tauris, a.s.: 1.980.269 tis Sk

Tržby skupiny podnikov Tauris: 3.318.967 tis Sk


  • zavedenie systému HACCP do výroby


  • zavedenie výroby chladených marinovaných mäsových polotovarov v Tauris Cassovii, s.r.o.


  • obnovenie povolenia na vývoz mäsových špecialít do krajín EÚ - SK 15 pre Tauris Nitriu, s.r.o.


  • obnovenie povolenia na vývoz chladeného a mrazeného mäsa do krajín EÚ - SK 26 pre Tauris Danubius, a.s.


  • Ocenenia : Zlatý kosák – Kolekcia chladených marino- vaných mäsových polotovarov pre Tauris Cassoviu, s.r.o.


  • Titul Šampión výstavy - za výstavného kanca z Agrotau- risu, s.r.o.


Slovak Gold – Grand Prix za kolekciu trvanlivých salám Cedroň, Zoborská saláma, Ponitran pre Tauris Nitriu, s.r.o.


2000


- dokončenie prestavby farmy Ožďany pre úžitkový chov ošípaných


  • počet zamestnancov v skupine podnikov 1 304, v Tauris, a.s. 632


Tržby Tauris, a.s.: 2.713.310 tis Sk

Tržby skupiny podnikov Tauris: 4.564.306 tis Sk


  • zavedenie balenia opracovaného výsekového mäsa do ochrannej atmosféry v Tauris Danubius, a.s.


  • získanie súhlasu na vývoz mäsových výrobkov do USA pre Tauris Nitriu, s.r.o.


2001


  • počet zamestnancov v skupine podnikov 1 330, v Tauris, a.s. 686.


  • ukončili sme II. Etapu modernizáciu, rekonštrukciu a prístavbu expedičných, skladovacích a adminis-tratívnych priestorov v dcérskej spoločnosti Tauris Nitria, s.r.o., Mojmírovce.




Tržby Tauris, a.s.: 3.175.611 tis Sk

Tržby skupiny podnikov Tauris: 5.010.579 tis Sk


  • začali sme s prípravou na certifikáciu ISO

9001:2000 v Tauris, a.s.


  • získali povolenia na vývoz jatočných zvierat pod číslom SK 5 a realizovali prvý export jahňacieho mäsa


  • ako prvý na Slovensku pristúpil Tauris Danubius, a.s. v spolupráci s SVS k testovaniu hovädzieho dobytka staršieho ako 30 mesiacov na BSE a ako prvý na Slovensku splnil aj všetky mimoriadne veterinárne opatrenia pre prevádzkovateľov bitúnkov na zabíjanie hovädzieho dobytka, oviec a kôz.


  • zaviedli sme výrobu marinovaných mias balených v inertnej atmosfére v Tauris Danubiuse, a.s.


  • rozšírili sme sortiment takmer vo všetkých tovarových skupi- nách


  • podľa prestížneho ekono- mického týždenníka TREND bola spoločnosť Tauris naj- väčšou potravinárskou firmou



  • na Slovensku a šiestou naj- väčšou firmou v Banskobystric- kom kraji podľa ekonomických ukazovateľov roku 2000.


2002


  • zahájili sme rekonštrukciu hlavného výrobného objektu v Tauris, a.s. s cieľovou kapacitou zvýšenou o 200 %


- Kúpili sme PD Veľký Blh od správcu konkurznej podstaty


  • počet zamestnancov v skupine podnikov Tauris bol 1 347, v Tauris, a.s. 703.


Tržby Tauris, a.s.: 3.439.603 tis Sk

Tržby skupiny podnikov Tauris: 5.386.787 tis Sk



  • realizovali sme export mäsa jatočných jahniat do Talianska


  • zaviedli sme balenie mäsových výrobkov so štandardizovanou hmotnosťou


  • zaviedli sme do prevádzky špeciálne nákladné automobily na prepravu zvierat, ktoré spĺňajú najprísnejšie kritériá prevozu živých zvierat podľa noriem EU



  • Slovenská komora mladých udelila spoločnosti Tauris titul „Najúspešnejšia firma roka 2001 v SR (I. miesto medzi výrobcami a distribútormi mäsa a mäsových výrobkov v SR)


  • Tauris, a.s. je prvým spracovateľom mäsa a mäsových výrobkov v strednej Európe, ktorý si dal vypracovať ratingové hodnotenie


2003


  • ukončenie prestavby HVO

  • rekonštrukcia v Tauris Danubius, a.s. s cieľovou kapacitou navýšenou o 200 %

  • v rámci IV. etapy sa realizuje výstavba ďalších výrobných priestorov v Tauris Nitrii, s.r.o.

  • kúpili sme farmu Lom nad Rimavicou od PD Čierny Balog


  • počet zamestnancov v skupine podnikov k 31.12.2003 bol 1388 a v Tauris, a.s. 693.


Tržby Tauris, a.s.: 3.108.866 tis.Sk

Tržby skupiny podnikov Tauris: údaj chýba

  • príprava na certifikáciu podľa normy ISO 9001:2000.




  • zakúpili sme linku na humánne zabíjanie jatočných ošípaných - omračovania pomocou CO2 od firmy BANSS







Prezentácia 1. súkromnej nemocnice, a. s., Košice-Šaca

Láska k chorému - hranica našich ľudských možností

"Človek : neoperený, dvojnohý a širokonechtový tvor, ktorý jediný spomedzi všetkých živočíchov je schopný prijímať znalosti založené na úsudkoch ."
Takto, temer polstoročie pred našim letopočtom, charakterizuje človeka Platón.
Pavlov vedecky zdôvodňuje toto hlboké poznanie v teórii II. signálnej sústavy.
Kristus predstavuje človeka ako vrchol tvorstva najvzácnejšie, čo kedy na zemi bolo. Hodnota sveta so všetkými jeho bohatstvami je obrovská neprevyšuje však hodnotu človeka.

Lekár má teda zvláštny dar, ale aj zodpovednosť pre skúmanie človeka, jeho fyziológie aj odchyliek, ktoré ho predurčujú a splnomocňujú v náročnosti úlohy. Je to nadväznosť na vedecké poznanie, ktorého základom je práve doktorandské štúdium.
Po skončení štúdia, lekár prichádza do každodennej praxe, ktorej súčasťou je medicínske kontinuálne vzdelávanie zahrňujúce kreditný, certifikačný a špecializačný proces prípravy. Je to vec celoživotná. Do tohto systému, sú u nás zaradení všetci lekári. V príprave na špecializáciu, certifikáciu a doktorandské štúdium, je v súčasnej dobe zo 149 lekárov zaradených 82.
Štúdium je založené na prísnej prírodovednej báze, odhaľujúcej spolu s vedou podstatu mikrosveta a zložitosť biochemických javov živého organizmu.
Veda determinuje hranice možností v ochrane ľudského života, neustále ich sprístupňuje a posúva do mikrosvetov dávno nepoznaných.
Tak sa pred nami denne rozvíjajú nové úspechy lekárskej vedy považované v minulosti za zázrak, či náhodu. Vzdelaný doktor medicíny dostáva pevný grunt, o ktorý sa opiera pri určovaní hraníc svojich možností povolania, ktoré mu bolo dané. Sám pritom tvorivo analyzuje a syntetizuje poznanie určujúce úspech jeho práce.
Na druhej strane je duševné a spoločensky akceptovateľné postavenie dobrodinca, priateľa, radcu, spolutrpiteľa, ktorí sa vie tešiť z víťazstva iných / ktoré sú aj jeho/, teda lekár verejný činiteľ.
Vo svojej práci si pomáha múdrosťou, etikou a morálkou, ktoré láskavou interpretáciou odovzdáva človeku, svojmu pacientovi. Aj keď ľudstvo po stáročia definuje tieto cnosti, rozvádza ich a poukazuje na ich aplikáciu, je to nemožné, bez hlbokého poznania a nekonečnej lásky a úcty k človeku. Tieto nádherné dary posúva lekár prostredníctvom svojich schopností, ale aj možností na ošetrujúci personál, ktorý ich interpretuje a využíva v praxi.


2.

Nepretržite sa na svojich pracovných stretnutiach vraciame k rozborom svojho povolania a spôsobu komunikácie s chorým i ťažko chorým človekom, ba nie je možné vyhnúť sa i komunikácii s nevyliečiteľne chorým. Toto všetko sa nám darí len za predpokladu dodržiavania kvalitnej edukácie v ošetrovateľstve na všetkých stupňoch liečebného a ošetrovateľského procesu, ktoré sú u nás neoddeliteľne spojené a prísne pravidelné.
Aj keď sa sme denne svedkami opakujúcej sa náročnej a nádhernej práce, predsa si všetci uvedomujeme hranice ale aj rezervy našich možností. Intencie vedeckých možností sú jasné a ich postup je zákonitý, ale aj náhodilý. Kde sú však hranice ľudskosti ! Človek sa pokúša s Faustom zastaviť čas prekročiť hranice poznania, aby mohol pri dosiahnutí svojho cieľa zvolať : Postoj, chvíľa, si krásna .
Poznáme tento nekonečný úspech, ktorý sa otvára ako dar človeku obdarovanému intelektom a schopnosťou šíriť ho do svojho okolia. Nie je to v Balzacovej Šagrénovej koži, ale v obrovskej sile dvíhajúcej múdreho ducha, prinášajúcej nadľudské možnosti obety pre nemocného človeka.
Hranice nie sú uzavreté, sú nekonečné, sú prestupiteľné, sú otvorené a súčasne nepoznané. Láska k chorému nám dáva odvahu, silu i nadšenie prekročiť ich.

Otázky pre nominovaných na prestížne ocenenie
Zlatý biatec 2004

PhDr. Ján Dlhopolček, primátor Hlohovca

Prvým prezentujúcim sa odpoveďami na otázky garanta prestížneho ocenenia Zlatý biatec stal Ing. Károly Hodossy, prezident OTP Banky Slovensko, a.s

Ako by ste zastavili, alebo aspoň na minimum obmedzili teroristické akty v súčasnom svete?
Násilie vždy iba plodilo násilie. Tento fakt nemožno ignorovať ani pri principiálnom postoji nulovej tolerancie voči terorizmu. Riešenie však nedokázali nájsť stratégovia, politici ani historici. Preto ho neponúkam ani ja. Myslím si však, že základ obmedzenia svetového terorizmu je v zmiernení napätia v kľúčových regiónoch a to nie silou, ale diplomaciou. To, že takáto cesta existuje, dokázal napr. bývalý izraelský premiér J. Rabbin. Nemožno povedať, že napätie v časoch jeho rokovaní s J. Arafatom celkom zmizlo, minimálne bolo utlmené natoľko, že počet teroristických útokov nielen v Izraeli ale aj na celom svete dramaticky poklesol. Druhou stranou mince svetového terorizmu je ekonomická nestabilita krajín tretieho sveta. Ľudia bez zdrojov, majetku, pozitívnych ekonomických výhľadov do budúcnosti, ale aj vzdelania a dostatku objektívnych informácií častokrát nemajú čo stratiť. Preto sú ľahkou korisťou verbovačov rôznych pochybných, ale finančne dotovaných polovojenských zložiek, ktorých silným argumentom je takmer vždy náboženstvo, viera a z nej vyplývajúca nenávisť voči ľuďom, ktorí nezdieľajú rovnaké hodnoty ako oni. Isté, relatívne rýchle a pomerne aj lacné riešenie by mohlo súvisieť s prísunom objektívnych informácií. V niektorých regiónoch sveta ich je dramatický nedostatok a tak ľudia sledujúci celý život jeden alebo dva televízne kanály, navyše tvrdo cenzurované, nemajú príležitosť porovnávať a vytvárať si vlastný úsudok. Samozrejme toto riešenie neplatí všade a za každých okolností, viď napr. IRA a ETA, kde je dostatočný výber informácií a napriek tomu, majú obe skupiny množstvo členov, sympatizantov, dokonca aj sponzorov.

Ktorý z tohtoročných politických aktov vo svete hodnotíte ako najprospešnejší pre ľudstvo?
Uznanie administratívy USA, že ekologické katastrofy spôsobené nadmernými emisiami CO2 sú pre ľudstvo nebezpečnejšie ako medzinárodný terorizmus. Je to prvý krok k reálnym skutkom, v prvom rade k naplneniu Kjótskeho protokolu. Snažím sa uvažovať ako ekonóm, logik a realista: obmedzenie emisií by krátkodobe mohlo znamenať utlmenie výroby, dlhodobo by však mohlo pozitívne ovplyvniť výkyvy počasia, ktorých svedkami sme v posledných rokoch všetci. Tie prinášajú priame i nepriame ekonomické škody, vyššiu spotrebu prírodných zdrojov energie, nehovoriac o postupnej likvidácii dažďových pralesov, alebo o dramatickom úbytku zdrojov pitnej vody vo svete. Mnohé štúdie renomovaných autorov celkom vážne a bohužiaľ vierohodne argumentujú tým, že pitná voda prinesie v blízkej budúcnosti veľmi vážne konfliky.

Azda neprejde deň bez toho, aby sa nediskutovalo o hranici ľudských možností. Kde je tá Vaša aktuálna a celoživotná?
Jednoznačne v mojich deťoch, prakticky aj symbolicky. Vychovať z nich dobrých ľudí, ktorí budú mať zmysel pre tradičné hodnoty vďaka ktorým sa ľudstvo ako také zachovalo. V dnešnom svete rôznych vedľajších vplyvov okolia je výchova na hranici ľudských možností, ja sa o to so svojou manželkou denne-denne pokúšam.